Как вы думаете, что общего между армией, государственной корпорацией и коммерческой компанией? Имея опыт работы в перечисленных выше социумах, могу утверждать, что объединяют столь, казалось бы, непохожие друг на друга организации, стремление быть эффективными, используя правила военного управления:

Нацеленность на результат

Максимальная концентрация ресурсов в нужное время и месте

Полный контроль за ситуацией

Дисциплина и ответственность

Умение «затянуть пояс» и обходится теми ресурсами, которые есть под рукой

Высокий моральный дух

Сплоченная командная работа

Решимость и настойчивость в выполнении стоящих задач

На протяжении всей истории человечества, армия была центром развития технологий управления. И это понятно: всегда быстрее и лучше делаешь то, что нужно, если это вопрос выживания, жизни и смерти, победы или поражения. Мы знаем героев военного управления: Нахимова и Суворова, Кутузова и Скобелева, Жукова и Рокоссовского. Это они и многие другие полководцы выковывали науку побеждать на полях сражений. И потом этот опыт создал мощный импульс для управления других государственных и бизнес - организаций.

Сегодня, не смотря, на эпоху новых технологий и стремление некоторых руководителей отказаться от привычной иерархии, придав своей организации «бирюзовый» цвет с помощью Agile, Scrum, Kanban и et cеtera, принципы военного менеджмента не только остаются современными, но и являются необходимым фундаментом эффективного управления. Необходимыми потому, что 90% организаций в нашей стране - иерархические. Это значит, что они имеют руководителей и подчиненных, четкую организационную структуру, штатное расписание, прописанные функциональные обязанности, систему поощрения и наказания, регламент проводимых действий. Такими организациями невозможно управлять по-другому. Здесь не помогут новомодные методики и супер –дивайсы. Они являются лишь инструментами, которые могут быть полезными только в умелых управленческих руках и определенных условиях среды.
Но пока руки тренируются, а дивайсы приобретаются – организации должны выполнять своё предназначение – достигать поставленных корпоративных целей, реализуя принципы и методы управления, заложенные в военном менеджменте.
Ибо, как писал великий китайский полководец Сунь-Цзы, в своём трактате «Искусство войны»: «Армии побеждают своей организованностью. Когда командиры ленивы или суетливы, предписания не понятны, награды и наказания несправедливы, а люди рассуждают вместо того, чтобы точно выполнять свои задачи, - пусть их будет миллион таких людей, такой от них толк?»