Видео

О самом главном в менеджменте за 1 минуту:

• Что такое современный менеджмент?
• В чем смысл управленческой деятельности?
• Что в менеджменте главное?
• Как создаётся повышенная ценность товаров и услу

Все знаю о тысячелетнем могуществе Риме. Но не менее яркой является восемьсот летняя история Венеции, которая, не смотря на свои скромные размеры, никогда не оказывалась под гнетом другого государства, оставалась независимой и процветающей.

Это было возможным благодаря умело созданной системе управления, возглавляемой дожами республики. Так как же работал этот управленческий механизм? Как удавалось правителям на протяжении веков избегать беспорядков, междоусобных войн и революций? Как закалялась власть, вершилось правосудие, и уничтожалась коррупция?

Флоренция – это город, где родился Никколо Макиавелли – философ, поэт и политический деятель, сочинение которого под названием «Государь» изучали Кромвель, Наполеон, Муссолини, Сталин и многие другие кто пытался понять суть власти и государственного управления.

Кто же такой Никколо Макиавелли? О чем его книга «Государь»? Почему она была запрещена в Европе и России? Устарели ли принципы управления, изложенные в этой книге в наши дни? Кто такие кондотьеры и почему Макиавелли создавал во Флоренции милицию?

Над чем он трудился вместе с Леонардо да Винчи? Помнят ли Макиавелли на родине – во Флоренции?

В данном видео рассматриваются следующее:
-Как создаются команды героев или тренинг настоящего тимбилдинга.
-Выявляем силу лидера и его команды. Определяем признаки эффективных команд.
-Лидерство и авторитет: принципы и правила влияния Определяем командные роли «Кто есть кто?» Блокирующие роли и их преодоление.
-Стадии развития команд.Технология командообразования «Маятник» (Ситуация, Проблемы,
-Негативные последствия, Выбор, Действие). Технология командной работы «АТАКА» (Автор, Территория, Агрессия, Критик, Аудитория)
-Моббинг, боссинг, буллинг – особые формы конфликтного противоборства в команда.
-Сила командного достижения: от одной маленькой победы к другой.

Знаете ли вы, что каждый день в России открываются тысячи новых коммерческих организаций?

Но скорее всего вы не знаете, что 50% из них обанкротятся в течении первых пяти лет своего существования. И что в 80% случаев причина - катастрофические ошибки руководителей в менеджменте.

Можно ли избежать этих ошибок? Как это сделать?
Смотрите и вы узнаете, а узнав – сможете правильно действовать

Вышла моя новая книга: "Лидеры: энергия полной мощности"

Лидерство, как уникальный и важный феномен, уже долгое время изучается в мире. Сегодня насчитывается несколько десятков теорий посвященных лидерству. Но ни одна из предложенных идей, по всей видимости, не является единственно верной. Все они имеют свои достоинства и недостатки, сторонников и противников.

Но одно, можно утверждать с уверенностью - лидером не может стать каждый желающий. Не верьте тем, кто утверждает это, создавая иллюзии в умах и сердцах людей. Лидер – это победитель, чемпион. Не могут быть все победителями. Ими становятся только те, кто способен оказывать сильнейшее влияние на других людей, достигать самых амбициозных целей, часто не имея для этого полномочий и ресурсов.

Лидеры обладают одним, наиболее важным качеством. В первую очередь, они наделены мощной психической энергией, рождаемой уникальной способностью мозга при взаимодействии его с психикой, определяющей темперамент человека, его характер, цели и ценности, рефлексы и особую саморегуляцию. Об этом и идет речь в данной книге.

STARF - это технология оценки действий подчиненных

Авторитет руководителя. Что это? Зачем нужен авторитет руководителю? Как повысить свой авторитет?

Как управлять поведением сотрудников или закон "Эффекта" в менеджменте

Какие качества для руководителя, личные или профессиональные, являются самыми важными?

Управленческие инструменты воздействия руководителя на сотрудников

Что такое "вовлеченность" сотрудников и для чего она необходима в системе управления?

Поведение сотрудников - это главный объект управления. Какие факторы влияют на поведение Ваших подчиненных?

"Плохие" и "хорошие" сотрудники. Кому руководитель должен больше уделять внимания?

Обратная связь как эффективный способ управленческой коммуникации

Вебинар посвященный 7 ошибкам, которые люди часто совершаются в кризис и которые необходимо избегать.

На вебинаре вы узнаете о 10 способах преодолеть кризис и о том, что нужно делать прямо сейчас для решения существующих проблем, как в личном так и в профессиональном отношении.