Эффективное управление в организации

формирование и развитие необходимого уровня компетенций сотрудников

Цель: формирование и развитие необходимого уровня компетенций сотрудников, с учетом требований Компании, для достижения поставленных целей
Для кого: менеджеры, руководители отделов, директора
Цена: обсуждается индивидуально
Условия: Период обучения: 7 месяцев
Частота обучения: 1 раз/месяц/3 дня
Время обучения: 10.00 – 18.00
Форма обучения: корпоративные тренинги, ролевые игры, упражнения, просмотр и обсуждение видеофрагментов, выполнение домашнего задания

Рассматриваемые вопросы:

Форма контроля: тесты, контрольные задания, итоговый экзамен по результатам обучения
Ответственным за организацию места и времени обучения, контроль присутствия сотрудников на обучении, предоставление необходимой отчетности является назначенное генеральным директором лицо из числа руководителей компании
Преимущества программы: Практическая направленность - 30% - теория (Что нужно знать?); 70 % - технологии (Как сделать?);
Проведение тестирования, контрольных и домашних заданий – обучение с погружением в рабочие ситуации
Темы обучения:
Основные компетенции руководителя: знания, умения, навыки, личные свойства, управленческое мышление, мотивация достижений, проактивность, саморазвитие
Основы менеджмента и маркетинга: анализ и планирование, постановка целей; стратегия достижения; организация выполнения; мотивация; контроль; оценка; ü Как оказывать влияние на поведение подчиненных? Власть; Правила; Поддержка; Нормы, Технология SMARTF
Навыки оперативного руководства подчиненными, способы постановки задач, получение обратной связи, поощрения и наказания сотрудников; способы постановки задач подчиненному: уровни Алгоритмы, Задачи, Цели;
Контроль и оценка выполнения
Мотивация: цели, задачи, функции; стимуляция деятельности и поведения; материальная и нематериальная мотивация, практические технологии мотивации сотрудников: видение ситуации, создание ситуации
Тайм – менеджмент: правила, инструменты, хронометраж рабочего времени сотрудников; принцип Парето, матрица Эйзенхауэра, АВС анализа
Лидерство и командообразование: природа лидерства, черты лидера, власть и влияние, характеристики лидера, харизматичность, лидерские качества и условия их развития; лидерство и авторитет. Как завоевать и удержать? Практическая работа по формированию лидерских качеств
Технология принятия управленческих решений: 7 этапов принятия управленческих решений: Диагностика и формулирование проблемы; Поиск альтернатив решения; Оценка и выбор наилучшей альтернативы; Согласование и утверждение решений; Подготовка к вводу решения; Организация выполнения; Проверка эффективности решения и их оценка. Практические инструменты принятия эффективных управленческих решений
Сдача экзамена по прошедшему курсу обучения; Теория и практические результаты работы. Вручение дипломов об окончании школы обучения

Контакты

Остались вопросы? Пишите:

Оставить контакты

или оставьте свои контакты
и я перезвоню

shpitonkov@mail.ru