Онлайн обучение

Цель: научить руководителей приёмам эффективного управления подчиненными
Для кого: линейные руководители, супервайзеры, менеджеры, руководители отделов, участники кадрового резерва, корпоративного обучения
Преимущества онлайн обучения: экономия времени и средств, возможность записи и неограниченного количества просмотров записей вебинаров в любое время и любом месте
Продолжительность: 10 занятий по 1.5 часа в режиме онлайн
Цена и график: обсуждаются индивидуально

Вебинар – это возможность получать информацию с помощью Интернета в режиме реального времени или самостоятельно изучая вебинар в записи в системе дистанционного образования

• С чего начинается управление или первые шаги в менеджменте?
• С чего начинается управление или первые шаги в менеджменте?
• Для чего необходимы в организации правила? Где и какие правила должны быть установлены? Кем правила должны контролироваться и изменяться?
• Как правильно поставить задачу подчиненному по принципу ДОКТРИНА (Достижимость, Ответственность, Конкретность, Толерантность, Реализуемость, Измеримость, Норма, Актуальность)
• Практическое упражнение: «Постановка задачи по принципу ДОКТРИНА»
• Технология «STARF» - оценка действий подчиненного при выполнении задания (Ситуация, Задача, Действие, Результат, Обратная связь от руководителя)
• Практическое упражнение: «Применение технологии STARF»
• Технология «Must» - восемь этапов действий подчиненных при решении стоящих проблем/задач
• Технология постановки задач по принципу АЗЦ (Алгоритмы, Задачи, Цели)/ Что важнее «Хочу» или «Могу»?
• Технология «Антиманки» или как не вешать на себя чужих обезьян? Главные признаки и методы недопущения перекладывания задач подчиненными на своего руководителя